生産管理,一直在路上

时间:2019-04-19 浏览次数:1371次

为了检验《班组现场管控——现场管理实务》课程的学习成果,进一步提高生产管理水平,4月12日,华宏集团人力資源部特组织班组长班学员、各子公司生产负责人一同前往车间现场进行参观交流。

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華宏科技金工車間胡新波分享

1、工作台區域的改善。

工作台區域與地面交界處有個台階,十分危險,因此,我做了一條黃色警戒線區分開來,在警戒線外貼上“小心台階”的紅色警戒標志,最後設置安全距離,圍上了小彩旗,保證工作台區域的安全,達到安全生産的要求。


2.、物品工具擺放的改善。

我設置了工具架,把刀盤工具有序放到工具架上,做到三易標准(易取、易管理、易歸還),從而節約了工作時間,提高了生産效率。

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華宏化纖聚酯車間蓋迪分享

現場管理的課程給了我很大的觸動,其中童晖老師講述的三點我記憶尤爲深刻:一是要學以致用,一定要把我們學到的知識運用到日常管理中來;二是要帶動現場員工參與到改善的過程中來,調動員工的積極性;三是要持之以恒,現場管理的目標要求是要隨著時間而不斷提高的。所以根據這三點我做了如下的改善,將原本雜亂無章的工具櫃重新整理,將各類工具物品分類擺放並貼好標簽,然後在工具櫃側面貼上警示標語,提醒員工使用工具後要歸還到指定的位置上。整個改善過程達到了中級可視化管理要求,容錯率很高。

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華宏化纖動力車間汪子洵分享

車間的可視化管理就是在我們日常的工作與實踐中不斷發現有利于方便我們工作的方式方法,縮短工作時間提高工作效率,保障車間的安全穩定高效生産。


    1、在划分的工区范围内按照区域的工作性质张贴警示标牌,一目了然注意事项,是车间安全生产的前提;


    2、将每根管道上标注介质及介质性质流向、设备位号及相关设备信息,并根据不同的介质刷有不同颜色的油漆,便于常规工作的开展,能准确定位工作区域及设备,防止误操作;


    3、每班定点、定位、定岗作巡检工作,便于车间的管理,保证车间的安全稳定生产。

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華宏科技重型設備車間陳維分享

1、漏油收集器的制作

我制作了一個漏油收集器,把油桶放在上面之後,哪怕是油滴落,也不會直接滴在地面上,起到了保護工作環境的作用。


2、滅火器的使用和保養。

我制作了一套滅火器使用說明牌和保養手冊,並在滅火器正前方畫了個警戒區域,以示警戒不得存放任何物品,提高了安全等級。

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新宏揚鍛造車間黃志東分享

我把鉚焊車間移到南面割板處,並把區域作重新劃分,分爲毛坯區、待檢區、成品區、報廢區。這樣,既改善了工作環境,又方便工件運轉,提升物流部、金工的工作效率,讓員工切身感受到精益管理的好處。

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